一、大型不如小型
大型項目運行后,單位成本,技術基礎強容易形成支柱產業,但資金需求量大,管理經營難度大。而一般投資者,只要是做民間性質的投資就宜選擇投資小、見效快、技術難度系數低的投資項目。

二、重工不如輕工
重工業投資周期長,耗資多,回收慢,一般不是民間投資本角逐的領域。無論是生產加工,還是流通貿易,經營輕工產品尤其是消費品,風險小,投資強度、難度小,容易在知期內見效,因此特別適合民間資本。

三、用品不如食品
政府除了技術監督、衛生管理外,對食品業的規模、品種、布局、結構,一般不予干涉。食品業投資可大可小,切入容易,選擇余地大。

四、男人不如女人
西方商界有句名言:做女人的生意掏女人的腰包。市場調查表明,社會購買力70%以上是掌握在女人手里,市場目標對象定向女人,你會發現有更多的機會。

五、大人不如小孩
兒童消費市場大,隨機購買性強,加上容易受廣告、情緒、環境的影響,向這種市場投資是一種富有生命力的選擇。

六、多元不如專業
品種豐富,大眾買賣,這是一般投資者的思維定勢。專業化生產及流通容易形成技術優勢和批量經營優勢,如近年聞名遐邇溫州小商品市場、義烏服裝市場等,無不紅紅火火。

七、做生不如做熟
俗話說“隔行如隔山”,投資者選擇自己熟悉的行業,就能擁有更多的信息,知道市場發展的方向,就能夠做出正確的判斷與決策。

八、做比想重要
很多人晚上想想千條路,早上起來走原路。每一次想到創業,總會想起諸多的困難,給自己諸多借口。然后想先睡覺明日再說,明日何其多?古人誠不欺我!創業最重要的第一步,不是需要一個完美的idea,創業成功本來就是一個低概率事件。不過如果你想要變得跟別人不一樣,證明自己的想法與價值,改變人們的生活,那么最重要的就是確立一個想法,然后去做。養老金、房貸、車貸,這一切都不能成為你停止不前的理由,跨出這一步,你就會面臨千萬種折磨,同時也躋身成為創業大軍中的一員。

九、拋開錢的因素
如果現在存了一筆錢,或者現在VC有一筆錢等著你,建議不要這么快決定是否創業,也包括選擇什么領域創業。在錢有保障的情況下,容易一沖動就下海后悔莫及,考慮創業方向難免偏向平穩守成,很難發現真正適合自己的想法。有一個建議是,在真正開始創業前,你可以試著做一些市場調查,作出產品的Demo然后收集用戶意見,別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤,創業者需要越斗越強。

十、不熟悉不做,不喜歡不做
這都是老話了,不過仍然是有道理的。有多熱愛創業做的事情,決定了你跟團隊的續航能力,能夠撐多久,通常創業團隊撐得越久成功幾率越大。是否熟悉你即將創業的領域,決定你的想法與決策是否符合市場實際,有可能從頭到尾整個過程都大錯特錯。熟悉對應領域,不只是能夠積累經驗,更多是人脈與資源的積累。

十一、抓大放小
不要看不起小行業,印象最深的是以前家旁邊有個賣早點的大媽,她一個人的收入抵得上我們當時全家的收入。雖然辛苦,卻也能夠讓我們對一些小眾行業收起小覷之意。小行業可能做不了市值千億美元,但是競爭更小,市場營銷成本更低,團隊的幸福感更強。市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現一個,你我都沒把握成為他們之中的一個(降級論)

十二、不做大房做小三
如果一個行業火爆了,最好不要一股腦沖進去,仔細看看他們還缺什么:供貨?營銷?流量?想清楚了就趕緊下手去做,給他們輸送炮彈,他們斗得越歡你就越開心。兩個典型的案例:團購火了團購導航笑了、電商火了搜索笑了。做配套的優勢,同樣是市場空間更小帶來的競爭更小,你的成本可以由那些由需求的創業公司分攤。
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